料金とトライアル｜100コール1万円から

固定型は月額数十万円、アポイント単価型は1件数万円が一般的な目安です。大橋メソッドは初期テスト100コール1万円、アポイント単価3万円、契約までのフルコミッション65万円です。

国内の営業代行は、月額固定型（架電担当者の稼働に対して支払う）とアポイント単価型（商談1件ごとに支払う）が中心で、固定型は月額数十万円、アポ単価型は1件あたり数万円が目安です。AIO／LLMO支援は受注単価が高い一方で説明に時間がかかるため、アポ単価型では「決裁者との商談が実施された場合」のように成果の定義を厳密にしないと価値がぶれます。大橋メソッドは、初期テスト（100コール・1万円の固定料金）で接続率・担当者到達率・商談化率を確認してから、アポイント1件3万円のテレアポ代行、または受注時のみ65万円が発生する商談代行（契約書の回収まで）に進む料金体系です。

初期テスト（100コール1万円）、テレアポ代行（アポイント単価3万円）、商談代行（契約までのフルコミッション65万円）の3区分です。月額固定の費用はありません。

費用は、①ターゲットとトークを検証する初期テスト（100コール・1万円の固定料金）、②合意した成果条件を満たす商談を獲得するテレアポ代行（アポイント1件3万円）、③商談の実施から契約書の回収までを代行する商談代行（ご契約1件65万円のフルコミッション・受注時のみ）の3区分です。最初から全部を契約する必要はなく、①で接続率・商談化率・断り理由を見てから②③を判断するのが無理のない進め方です。月額固定の費用はなく、週次の報告と改善ミーティングはどの区分にも含まれます。

可能です。テレアポ代行はアポイント1件3万円、商談代行は受注時のみ65万円の成果報酬で、「成果」の定義と対象企業の条件を契約前に文章で合意します。

成果報酬は初期費用を抑えられる反面、「とにかくアポを取る」動機が働きやすく、対象外の企業や担当者レベルの商談が混ざるとかえって営業コストが増えます。大橋メソッドでは、成果の定義（たとえば対象企業の決裁者との商談が実施された場合）と対象条件を契約前に文章で合意し、初期テスト（100コール・1万円）で商談化率を確認したうえで、アポイント1件3万円のテレアポ代行、または受注時のみ65万円が発生する商談代行（契約書の回収まで）に進みます。成果が出なければ費用が増えない構造です。

説明が長い商材では改善に時間を使える固定型にも利点がありますが、大橋メソッドは月額固定を設けず、初期テスト1万円と成果単価（アポ3万円・受注65万円）で改善工程まで含めて提供します。

固定報酬型は、架電の中身（トークの試行錯誤、リストの入れ替え、断り理由の分析）に時間を使えるのが利点で、AIO／LLMOのように相手の理解を作る必要がある商材では、アポ単価型だけで走ると改善が後回しになりがちです。大橋メソッドは月額固定の料金を設けず、初期テスト（100コール・1万円）で数字を確認したうえで、アポイント1件3万円のテレアポ代行、受注時のみ65万円の商談代行に進みます。週次の報告と、ターゲット・トーク・商談条件の改善は、どちらのサービスにも含まれているため、固定型の利点である「改善に時間を使う」工程を成果単価のまま受けられます。

使えます。代表が営業を兼任している規模ほど、テストから始めて商談だけを受け取る形が負担を減らします。

数名規模の支援会社では、代表が営業・提案・納品を兼ねていることが多く、架電の時間を確保できないのが実情です。小規模テストでターゲットとトークを検証し、合意した条件の商談だけを受け取る形にすれば、代表は商談と納品に集中できます。大橋メソッドは、この規模の会社が無理なく始められるように、初期テストを固定料金で小さく用意しています。